关于印发2011年度干部员工培训计划的通知

    管委会各部门：
    《西安曲江新区管理委员会2011年度干部员工培训计划》经管委会研究通过，现予以印发，请遵照执行。
　　                                                                特此通知。

　　　　　　　　　　　　　　　                                                   二〇一一年三月四日

西安曲江新区管理委员会
2011年度干部员工培训计划

　　
    伴随着曲江核心区文化产业聚集的不断升级，新区呈现出核心区持续提升，辐射区各展风采的“一心多点式”的跨越发展格局，展现出发展势头足、扩张能力强、跨区域发展的发展态势，全面步入跨越式发展的新阶段。为适应新的发展形势和任务，创造一流的工作实绩，树立队伍的良好形象，适应文化产业大发展、大繁荣、大跨越对干部员工提出的新要求，按照曲江新区2011年工作计划的要求，为进一步提高干部队伍的综合素质，加强培训工作的规范化和制度化建设，特制订培训计划如下：
    一、指导思想
    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，依据新区发展规划和现实管理的实际需要，提高培训工作效率，以建立“学习型组织”为目标，通过丰富系统内多样化的培训形式，完善培训课程体系建设，为干部员工自主选择培训课程提供学习内容，努力提升各级管理人员的综合素质、专业素养和文化艺术素养，不断提高我区科学发展的质量，为新区干部选拔任用提供参考依据，为新区经济建设提供智力支持。
    二、培训目标
    2011年培训工作目标包括：
    1. 以建立“学习型组织”为目标，完善培训制度建设，强化干部员工自觉培训理念。
    2. 深化系统集中培训、部门专项业务培训、网络在线培训、员工自主学习和出国考察培训等多种形式的培训过程管理。
    3. 利用外部培训资源，丰富培训课程体系建设，为干部员工进行自主培训提供学习内容。
    4. 通过和高校合作，畅通干部员工学历教育渠道。
    5. 通过细分境外培训机构，深化出国境专题培训。
    6. 健全干部员工的学分管理及年度审核工作。
    三、培训原则
    1. 坚持培训服务文化产业发展大局的原则。通过培训工作，营造学习提升的意识和工作氛围，激发干部员工的工作潜能，达到服务文化产业发展大局的目的。
    2. 坚持服务干部队伍建设的原则。通过培训工作带动干部员工自身素质的提升和工作效率的提高，提高干部队伍综合素质和艺术素养，完善干部队伍素质建设。
    3. 坚持激发干部员工学习积极性和自觉培训的原则。依据新区目前的客观情况，坚持实事求是，让干部员工依据自身工作情况和个人的兴趣爱好选择培训内容，注重培训实绩，提升培训质量。
    四、参训人员范围
    本培训计划适用于管委会正式在编干部员工。部门临聘人员可根据工作需要参加相关培训。
    五、培训方式及内容
    2011年度干部员工培训采用系统内训、业务部门培训、网络教育、自主学习和出国（境）培训5种形式相结合，具体通过6种方式执行。
 

　　
    培训内容说明：
    （1）文化专题讲座和艺术素养讲座：为掌握文化产业领域最新发展动态，并提升干部员工综合素质和艺术素养，新区聘请文化产业和文化艺术领域内知名专家以专题讲座的形式开展培训。
    参训干部员工以部门为单位选择文化产业和文化艺术素养培训专题，每个专题计10个学分，至少选择4个专题，共计40学分。专题讲座考核采用签到和提交讲座心得相结合方式进行，各占5个学分。
    （2）业务部门培训：为提升各部门工作人员业务水平，开展部门专项业务培训，由各部门于年初制定年度专项业务培训计划，指定培训专干负责部门培训的通知、管理、统计和备案工作（如有需要，人劳局可配合完成），人劳局于年底根据各部门年初报的培训计划和日常培训记录进行考核。
    培训记录要求学习有通知，参加有出勤，培训有备案。
    （3）读好书写笔记：为提高干部员工文化素质，开展干部员工读好书写笔记活动。干部员工可自选书目（每年不少于两本），以每年完成不少于6000字的读书笔记作为学习完成依据。
    （4）网络在线培训：为充分发挥网络培训教育平台大、在线课程资源丰富和承载能力强的特点，干部员工通过在线学习系统进行自主选课，自行安排学习计划。要求干部员工选修在线培训课程后将学习计划报人劳局（不得少于2门课程），年终通过电脑系统进行考核。
    （5）在职继续教育：和各高校保持联系，继续做好我委干部员工的学历教育工作，鼓励符合报考条件的在职干部员工积极参加各类进修课程学习。同时加大组织各类职称评审和技能考试的力度。在职继续教育不计培训学分。
    （6）出国培训：为开阔视野，提高见识，奖励先进，激励全体干部员工，组织相关人员出国培训。出国培训不计培训学分。
    六、培训管理
    （一）培训管理实施
    人劳局和其他各部门各司其职，共同做好新区培训工作。人劳局负责制定管委会年度培训计划，统计各部门培训信息，归类入档；各部门制订专项业务培训计划，组织实施部门业务培训，并报培训情况。
    人劳局负责：
    1. 管委会培训计划的制定、实施、监督。
    2. 选择相关培训机构。
    3. 与各职能部门配合，完成部门培训计划；年终考核培训计划完成情况。
    4. 以年度为单位安排培训课程，于年末收集各部门培训信息。
    5. 按人员建立个人培训学分档案，编辑成表存档，备年底考核和干部选拔任用作为参考。
    6. 制定、发放、管理学分登记手册。
    各部门负责：
    制定及组织实施部门培训计划，整理汇总专项业务培训情况。
    （二）培训评估
    为提高培训质量，确认培训效果，建立培训评估体系，由各部门培训专干配合人劳局，对培训课程设计、训练目标、培训成效、师资来源等进行评估和反馈，通报培训参与情况，对下阶段培训进行提示。
    （三）培训考核
    1. 培训考核采取文件备案考核、出勤考勤、电脑后台统计考核和笔记考核四种方式相结合，其中出国培训、在职教育采用文件备案考核；专家培训、部门业务培训和常规内训采取出勤考核；网络在线培训采取电脑统计考核；读书写笔记通过笔记考核。
    2. 如果因工作原因导致不能参加培训，可出具由所在部门确认的请假条，请假条按照学分减半的标准计入培训成绩（网络在线培训除外）。
    3. 培训考核成绩作为2011年度个人年终考核的参考依据。
    4. 培训计划总学分按100计分。除必修课程必须参加外，网络在线培训和选修课程由干部员工自行选择。
    5. 计划外各类临时培训由人劳局核定学分。
    （四）培训纪律
    1. 培训参训人员应按培训通知要求参加培训。
    2. 因故无法参加培训须履行书面请假手续，培训期间请假的，须经人劳局同意后方可离开。
    3. 培训考勤实行签到制，代签无效。